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Le 21 frasi e citazioni più belle di opinione Quanto deve costare un corso di stato

Nonostante sostegno, molti critici sono anche disponibili per il metodo UPTs molti casi quando i programmi UPTs fallirono. Una delle ragioni di fallimenti – l'attenzione troppo grande a partecipazione di lavoratori diretta dagli scopi. Le ricerche hanno mostrato che l'attrazione a partecipazione ad affermazione degli scopi rafforza la motivazione di alcuni individui e aumenta la loro produttività. Comunque altre ricerche specificano su questo in alcune situazioni una tale partecipazione non sempre in modo pertinente e non sempre veramente conduce ad aumento di produttività.

Il rischio è in effetti il dorso di libertà d'impresa. Gli affari senza rischio non avvengono, e il più gran profitto è tratto, di regola, da operazioni con il rischio aumentato. È indissolubilmente collegato con direzione. Qualsiasi direttore non è capace di eliminare il rischio completamente, ma da identificazione della sfera del rischio aumentato, la sua misurazione quantitativa, una valutazione di livello di rischio ammissibile, il comportamento regolare di controllo la testa è capace per possedere una situazione e in una misura certa per gestire il rischio. Il rischio di abilità di direzione consiste in messa in equilibrio di livelli di rischio e vantaggio potenziale. Il direttore confronta parti positive e negative di decisioni possibili e valuta le loro conseguenze probabili cioè definisce per quanto accettiamo e il rischio in confronto a vantaggio possibile è giustificato.

Conto di termini e correzione dei piani di azione. Dopo discussione con i capi subordinati e altri spesso è necessario correggere il piano di azione di farlo più realistico. La data di restrizione di lavori può esser posposta, le risorse sono aumentate o ridotte, i programmi di compiti sono rivisti, eccetera.

Ogni organizzazione fissa lo stato nel futuro nella forma di obiettivi a lungo termine e a breve scadenza che servono come un punto di partenza di pianificazione. La divisione è più intera sull'a lungo termine e l'a breve scadenza ha il valore fondamentale. Gli obiettivi a breve scadenza sono più concreti e sono definiti da scopi a lungo termine. La direzione dell'organizzazione con gli scopi è effettuata in alcuni stadi.

I criteri di selezione seguenti dei compiti istituiti dopo definizione degli scopi sono applicati: coerenza, approvazione, il reale, la flessibilità, measurability, appello (fornimento di motivazione di attività).